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1、項目的啟動，啟動，意味著一項新項目的開始。在啟動軟件項目之前，需要詳細了解開發(fā)公司的定位與發(fā)展目標(biāo)，并確保項目是在可實現(xiàn)的范圍內(nèi)。

2、項目的計劃，項目一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中復(fù)雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經(jīng)驗，需要了解9個項目管理的知識領(lǐng)域（項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目資源管理、項目溝通管理、人才西資源管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理）。

3、項目的實施與控制，實施階段需要占用大量的資源，該階段必須按照階段2所定制的計劃嚴格執(zhí)行。另外，項目管理者應(yīng)該按照不同的屬性，對任務(wù)進行細分成更多的子項目，并由不同的團隊成員肚子負責(zé)。

4、項目的收尾，軟件項目收尾階段，是整個軟件開發(fā)項目周期的末尾階段，也是軟件正式發(fā)布前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、復(fù)雜的任務(wù)。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟件項目收尾是企業(yè)和受眾用戶的共同追求。

5、項目的維護期，項目一旦結(jié)束收尾階段，就會進入后續(xù)的維護期。在該期間，整個項目產(chǎn)品都會繼續(xù)運轉(zhuǎn)，但可能會出現(xiàn)軟件或硬件損壞的情況，這就需要工程對系統(tǒng)進行日常維護。項目維護階段，也是企業(yè)能夠開始產(chǎn)生效益的階段。